Также они используются в качестве нормативно-правовой базы для дисциплинарного и материального влияния на персонал. Регламентирующие документы любой организации отталкиваются от ее миссии, что содержится в уставе или иных учредительных документах. На основе миссии формируется стратегия организации, что закрепляется в планах, программах, проектах деятельности организации. На базе этих документов формируются планы и программы работы конкретных структурных подразделений организации и положения об этих подразделениях, что разрабатываются руководством организации и главой подразделения. В конце концов, на основе программ и положения о подразделениях создаются должностные инструкции для каждого работника. То есть должностная инструкция — это результат тщательной детализации всех управленческих и производственных операций в организации.

Глава 2 методы управления персоналом

Рост текучести персонала, отсутствие анализа причин увольнения 3.2. Отсутствие связи административного поощрения с достигнутыми сотрудником результатами (объявление выговора, а затем повышение в должности) 3.3. Отсутствие четких правил наказания и поощрения В настоящее время роль административных методов понизилась.
Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствуют использованию административных методов: это рост безработицы и частичная занятость, значительная инфляция в течение последних лет и несвоевременная выплата заработной платы, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы. Экономические методы. Управляющие воздействия на персонал осуществляются на основе использования экономических законов и категорий[1]. В советский период экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата, т.

Методы управления персоналом

Б, В, Д, Ж Наиболее точным вариантом понятия «условия труда работников управления» является: Освещение и окраска помещения; шум, возникающий в процессе работы; темпер. режим и воздухообмен; режим труда и отдыха Научная организация управленческого труда — это Процесс систематического совершенствования организации труда менеджеров на основе использования достижений науки и передового опыта. Оптимальным размером площади на одного менеджера в служебном помещении является: 3,5-5 м2 Оптимальным уровнем освещения рабочего места менеджера является: 300-350 лк Оптимальным уровнем шума в служебном помещении является: 40-60 дб Перечислите виды работ, которые выполняют работники управления: Творческие, логические, технические Укажите виды планов, которые используются для упорядочения рабочего времени работников управления.

Тест по дисциплине \»управление персоналом\»

Психология изучает и прогнозирует поведение индивида, возможности изменения поведения личности, выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкам людей.
Автор : Андрей Коновалов, HR Journal Источник: HR-journal.ru — электронный журнал про управление персоналом Должностные инструкции для сотрудников компании — большая и больная тема. С одной стороны — всеми подчеркивается их нужность и полезность. С другой — очень часто должностные инструкции остаются странной прихотью главного начальника, и, в нелегких трудах составленные, они оседают в недрах каких-то канцелярий и бухгалтерий, неспешно покрываясь пылью времен.

Организационные методы управления

Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины трудаконтроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятияпланирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучениенайм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала 7. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):с высокой монополизацией и концентрацией российского производствас регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятостис ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени 8.

Введение

На сегодняшний день существует значительное количество разных профессий и должностей, а потому стоит вопрос об их размежевании путем четкого определения функциональных обязанностей, которые должны выполнять соответствующие работники. Учитывая это, крайне необходимым становится наличие на предприятиях такого правового документа, который бы регламентировал конкретные обязанности, задачи, права, ответственность, организационно-правовой статус работника и обеспечивал бы ему надлежащие условия для эффективной работы, а именно — должностной инструкции. На первый взгляд такие распространённые и всем привычные документы, как должностные инструкции сотрудников могут показаться маловажными для системы управления персоналом, но это не так.

Классификация методов управления персоналом

Функционирование отечественных предприятий связано с такими отрицательными явлениями как: использование в управлении устаревших подходов, отсутствие новых мероприятий по развитию персонала, систем мотивации эффективного труда и т.п. При этом в особом внимании нуждается разграничение ответственности персонала, что считается основным фактором эффективности производства. Вопросы количественного и качественного кадрового обеспечения любой области экономики обусловлены тенденциями к замедлению социального развития, ухудшением демографической ситуации в стране, недостатками в управлении персоналом, в т.ч.

невниманием к качеству должностных инструкций. Социальное развитие может совершенствоваться преимущественно на уровне государственного управления, тогда как повышение эффективности управления персоналом является прерогативой в первую очередь руководителей предприятий.
Руководитель учреждения с помощью 5 перечисленных компонентов может регулировать материальную заинтересованность работников в соответствии с экономически возможными расходами на производство по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда (сдельную или повременную), формировать материальные и духовные потребности работников, обеспечивать рост их жизненного уровня; 3) рабочая сила: рынок труда; спрос (потребность); наличие (численность); стоимость рабочей силы; уровень жизни; 4) рыночное ценообразование: стоимость; цена; себестоимость; доход; прибыль; 5) формы собственности: государственная (федеральная); муниципальная; частная; общественная; интеллектуальная. Формы собственности – важная экономическая категория, определяющая характер взаимоотношений внутри учреждения. Экономические методы управления могут влиять на персонал как положительно, так и отрицательно.

Они не являются основой планирования, учета или анализа, мотивации и стимулирования труда, часто меняются во времени и по уровням управления 2. Рост заработной платы: 2.1. Индексация заработной платы с учетом инфляции 2.2. Развитие форм дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации (консультирование, расширение зоны обслуживания) 2.
«

Замораживание» заработной платы: 2.1. Фиксированная зарплата на минимальном уровне в отрасли 2.2. Выплата дополнительной зарплаты по минимуму в пределах КЗоТ 3. Развитие системы премирования из прибыли: 3.1. Премирование персонала из прибыли в виде процента к должностному окладу (тарифной ставке) 3.2.

Распределение премии из прибыли по конечным результатам деятельности подразделений и внутри самого коллектива 3.3. Развитие выплат материальной помощи из прибыли с учетом личности работника и различных ситуаций 3.4.

К какому виду методов управления персоналом относится должностная инструкция

Если закреплены какие-то права за сотрудником — хочешь-не хочешь, придется их обеспечивать. Несоблюдение работодателем своей стороны должностных инструкций неизбежно приводит к его дискредитации как руководителя в глазах подчиненных. Кому этого захочется?Фактически, «нелюбовь» руководителей к должностным инструкциям есть одно из проявлений инфантилизма в бизнесе, желание свести все управление к межличностному общению, где основное значение имеют харизма и авторитет.

В общем-то, любовь к составлению различных бумажек — такое же проявление инфантилизма, поскольку пытается подменить живое взаимодействие с сотрудниками предписаниями и циркулярам.