Месячный план распределяется на декады или пятидневки. На основании декадных заданий составляются суточные и сменные задания. [c.148] Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.63] Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений.

Основные положения по составлению сменно-суточных заданий

В АО вмешательство менеджеров в производственные процессы становится минимальным. Оно заменяется координацией процесса функционирования взаимосвязанных цехов, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ состоит в согласовании взаимодействия всœех цехов и служб АО, четком пред­ставлении целœей предприятия и объёма работ для совместного про­изводства изделий, корректировкой программ в соответствии со скла­дывающейся ситуацией.
Эта работа на межцеховом уровне управления включает: — принятие мер по обеспечению равномерного хода производства и устранению ʼʼузких местʼʼ из-за рассогласования в сроках поставки материалов, комплектующих изделий, технологического оснащения и т.

14. основные положения по составлению сменно-суточных заданий (ссз).

В процессе подготовки и проведения этих работ крайне важно руко­водствоваться информацией: — о ходе выполнения заданий производственной программы основ­ными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инстру­ментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабже­ния (в части внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий); — полном завершении цехами запланированных работ; — принятых мерах по регулированию и маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ. В цехах указанная функция реализуется, как правило, на произ­водственных участках цехов (в бригадах).

Организация работы на уча­стке осуществляется мастером (бригадиром) и планировщиком, ко­торые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу — когда, кто и как должен их выполнить.

Сменные задания. документация vogbit — система управления производством

Для непосредственных исполнителей (производственных рабочих) основными факторами мотивации их работы являются: обогащение труда, разнообразие работы, рост и расширение профессиональной квалификации, удовлетворение от полученных результатов, повыше­ние ответственности за выполняемую работу, возможность проявле­ния инициативы, осуществления самоконтроля и т.д. Интересная работа, творческий подход к ее выполнению, профес­сиональный рост — наиболее важные ценности мотивации труда ра­ботающих.

Инфо

Мотивация может быть выражена в похвале руководите­ля, премией, продвижением на работе и т. д. Лучшие изречения: Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные.

Сменных заданий для участка и отдельных рабочих мест и рабочих

Получив задание, сменный мастер знакомится с содержанием планируемых работ и приступает к его выполнению: выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевре­менное выполнение заданий. 12.3. Организация работы по выполнению производствен­ных программ и заданий Под организацией работы как функции управления принято понимать совокупность мер, связанных с регламентацией действий управлен­ческого персонала АО по своевременному и высококачественному ма­териально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределœения для безусловного выполнения производственных программ.

Сменно-суточные задания производственных подразделений. — презентация

Внимание

В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо руко­водствоваться информацией: — о ходе выполнения заданий производственной программы основ­ными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инстру­ментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабже­ния (в части внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий); — полном завершении цехами запланированных работ; — принятых мерах по регулированию и маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ. В цехах указанная функция реализуется, как правило, на произ­водственных участках цехов (в бригадах).

Сорокин. производственный менеджмент — файл n1.doc

Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреплять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равномерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.Координация и регулирование хода производства Координация работ осуществляется в целях обеспечения согласованной работы производственных и функциональных подразделений организации (предприятия), участвующих в процессе изготовления изделий. Эту работу выполняет, как правило, группа менеджеров и специалистов производственно-диспетчерского отдела на межцеховом уровне и внутри каждого цеха — производственно-диспетчерское бюро.

Сменное задание на производстве

При сменном планировании производственное задание на месяц – план участка – дифференцируется во времени – документ одной смены, по объектам производства – документ детале-операций и по непосредственным исполнителям – основным рабочим. В практике машиностроительных предприятий сменное планирование организуют двумя методами : — составляют сменные планы в виде плановых или планово-учетных документов ; — применяют бездокументальное сменное планирование, формируя сменные планы в виде комплекта первичных документов.

Важно

Бездокументальное планирование применяется в нерегламентированных ФООП, на многономенклатурных участках с групповым расположением оборудования. Бездокументальное планирование предполагает использование карточек планирования и учета, с помощью которых можно сформировать сменное задание каждому рабочему и следить за выполнением срока выпуска партии деталей.

Сменное задание на производстве бланк

В первую очередь крайне важно учитывать отклонения, увеличивши­еся до тревожной ситуации, при которой должен был вмешаться ру­ководитель более высокого ранга для принятия мер по ликвидации отклонений и устранению вызвавших их причин. Тревожной следует считать такую ситуацию, при которой для ликвидации возникшего отклонения к концу планово-отчетного периода недостаточно резер­вов, находящихся в распоряжении данного и нижестоящих руково­дителœей.
Оценка качества труда руководителя, специалиста по оперативному управлению производством должна быть учтена в действующих на предприятиях системах материального и морального стимулирования по результатам работы за планово-отчетные периоды.

Сменно суточное задание на производстве

Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест: производственным инструктажем, доку­ментацией и технической информацией, обеспечением заготовками, комплектующими материалами (изделиями), наладкой (инструмен­том и приспособлениями), доставкой, заменой, ремонтом инструмен­та͵ оборудования, обеспечением транспортом и т.д. Вместе с тем, крайне важно при распределœении работ учитывать ус­ловия труда, его содержание, правильное чередование труда, пере­рывов (регламентированных), отдыха.

Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреп­лять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равно­мерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.

Сменное задание на производстве бланк скачать

Эффектив­ным средством достижения скоординированной работы цехов явля­ется проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обес­печению производства и т. д. Преимущества совещаний состоят в от­носительной простоте их организации; возможности представления интересов служб различных уровней управления; неформальном под­ходе, к решению возникающих производственных проблем. В условиях АО и самостоятельности подразделœений роль этих сове­щаний снизилась на высшем уровнеуправления, а внутри них оста­лась прежней. В АО отношения между подразделœениями строятся на базе до­говоров, в связи с этим здесь действует материальная ответственность за возникшие отклонения от согласованных сроков поставок заготовок, деталей, сборочных единиц (штрафы, санкции и т.д.).