• На вопросы: Как вы планируете свою работу?, По каким признакам Вы оцениваете качество выполненной работы? и т.п., отвечаете: «Я приду, проверю, изучу и т.д», что говорит о том, что вы отличный управленец, способный брать на себя ответственность за свои действия, можете ставить себе задачи и выполнять их.

Отрицательные сигналы

• Ерзаете на стуле.
• Смотрите не на говорящего, а разглядываете потолок или вывески за окном.
• Чертите бессмысленные линии.
• Отворачиваетесь от собеседника и избегаете встречаться с ним взглядом.
• Скрещиваете руки на груди и закладываете ногу за ногу (защитная поза).
• Используете закрытые, угрожающие жесты, например, машете указательным пальцем, чтобы отстоять свое мнение.
• Сидите с безучастным видом, ворчите или скептично ухмыляетесь.

2.Выбор одежды Подойдите к этому более тщательно.

Все об аттестации персонала с примером положения и тестом

В документе отражается результат проверки;

• протокол заседания комиссии заполняется секретарем отдельно на каждого работника независимо от результата, если работник не прошел аттестацию, то делается соответствующая запись;
• утвержденные функциональные инструкции должностей для руководителей, специалистов, обязанных пройти проверку.

Периодичность проверки Аттестация по проверке соответствия квалификации и занимаемой должности проводится 1 раз в год по графику. Руководитель предприятия устанавливает сроки проведения аттестации, по которому составляется график ее прохождения каждым подразделением предприятия.

Инфо

За две недели до проведения аттестации работник предупреждается о намеченной проверке знаний. Дата, время и место, где она будет проводиться, работнику сообщается минимум за 2 дня.

Программа аттестации персонала (пример)

Аттестация руководителя проводится в присутствии аттестуемого. В случае неявки руководителя на заседание аттестационной комиссии по уважительной причине его аттестация проводится в дополнительные дни, предусмотренные графиком. На заседании аттестационной комиссии ведется протокол, который подписывается председателем комиссии и секретарем. По результатам аттестации руководителя аттестационная комиссия тайным голосованием принимает одно из следующих решений: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности.
Аттестационная комиссия может давать рекомендации об улучшении работы аттестуемого, о зачислении его в резерв для выдвижения на вышестоящую должность.

Аттестация руководителя оу. часть 3

Достигается он благодаря:

• оптимизации кадровой структуры, оценка позволяет провести более эффективную расстановку персонала;
• эффективному использованию рабочего времени, поскольку над ведущими специалистами компании устанавливается более пристальный контроль;
• росту производительности труда: аттестация позволяет выявить и устранить проблемы, мешающие росту трудовой эффективности;
• получению руководством сведений о персонале, уровне знаний и опыта каждого сотрудника. Оцениваются трудовые ресурсы;
• ведению активной административной деятельности по совершенствованию способов и методик управления рабочим процессом.

Аттестация персонала

• усиления степени самомотивации работников посредством побуждения к действиям, повышающим продуктивность их деятельности.

3 группа – предприятием достигается социально-психологический эффект, так как:

• повышается степень доверия за счет совместных действий по увеличению производительности труда, благодаря гласности, прозрачности;
• желания работников трудится именно на данном предприятии, усиливаются вследствие получения удовлетворения от работы, возможности карьерного роста, настройки на продолжительное сотрудничество;
• ожидания перемен в лучшую сторону в отношениях коллектива социально-психологического характера.

Механизм экзамена Каждый сотрудник сдает экзамен по вопросам, разработанным комиссией по Аттестации для отдельного уровня квалификации, который утверждается руководством.

Аттестация руководителей и специалистов организаций

Под аттестационные мероприятия подпадают все сотрудники, проработавшие более полугода; при этом, если сотрудник проработал какое-то время на другой должности и был переведен на новую, он также проходит аттестацию, если проработал в новом качестве 3 месяца. Плюсы аттестации. Правильно организованные оценочные мероприятия позволяют добиться значительных плюсов в работе всей организации в целом.

Важно

Учреждение получит ряд выгод, а каждый из прошедших через оценку сотрудников приобретет ценный опыт, благодаря которому сможет эффективнее выполнять свои задачи. Преимущества, получаемые предприятием в процессе аттестации, принято разделять на несколько групп.

Все об аттестации работников предприятия

Ответ: Координация работы структурных подразделений школы, разработка положений структурных подразделений, участие в комплектовании школы, принятие мер по сохранению контингента обучающихся, подбор и расстановка педагогических кадров, организация повышения их квалификации и профессионального мастерства, организация работ по соблюдению в образовательном процессе норм и правил охраны труда и т.д. Вопрос: Охарактеризуйте осуществляемую / планируемую/ систему внутришкольного контроля в Вашем ОУ.

Ответ: В школе используются все виды контроля, применяемые в сфере образования: а)По субъекту контроля: административный, коллективный, взаимокнтроль, самоконтроль. б)По времени: предварительный, текущий, итоговый. в)По содержанию: тематический, классно-обобщающий, персональный, самоконтроль.

Аттестация руководителей (стр. 1 из 2)

Для многих компаний проведение аттестационных мероприятий является обязательной предварительной процедурой для изменения системы оплаты труда должности. Несомненно, аттестация чрезвычайно уместна при завершении этапов проекта либо собственно самого проекта.


Аттестационная оценка достижения целей, выполнения задач и исполнения функций проекта может явиться мерилом эффективности работы над проектом, а также определения бонусов и величины премий по итогам выполнения проекта. Ну и, конечно, аттестационная оценка необходима при определении соответствия профессиональной компетенции лица требованиям занимаемой должности. Структурно аттестационный процесс представляет собой совокупность последовательных действий, осуществляемых в компании должностными лицами.

Внимание

Для проведения аттестации подготавливаются документы, в число которых входят:

• утвержденное положение, где описывается порядок проведения аттестации;
• график, указывающий дату и место проведения;
• приказ, содержащий состав аттестационной комиссии;
• приказ, утверждающий протокол аттестационной комиссии.

Положение о проведении аттестации По приказу Генерального директора осуществляется аттестация, ее подготовкой занимается служба управления кадрами по его указанию. Основой для ее проведения служит действующее «Положение об аттестации руководителей и специалистов, разработанное с учетом производственной деятельности предприятия.

Для примера возьмем программу аттестации сотрудников организации, занимающейся продажами. В список вопросов для экзаменуемых включены следующие:

• назовите причины, почему весь товар не могут распродать даже давно работающие менеджеры?
• почему, на Ваш взгляд, прием на стажировку в торговлю молодого сотрудника почти всегда приведет к снижению продаж?
• почему выход на нормальные объемы продаж в области B2B у менеджера происходит лишь спустя несколько месяцев?
• в чем причина того, что руководителю удается осуществить продажу тем клиентам, которых менеджер не смог заинтересовать?

Комиссия оценивает данные аттестуемым ответы и дает оценку его профессиональной пригодности и обучаемости.

Ответы также показывают уровень квалификации работника, его уровень должностного соответствия. Форма экзамена.

Примеры вопросов на аттестации руководителей предприятия

В анкете могут находиться следующие блоки вопросов:

• сбор отзывов и предложений от разных источников;
• о повышении производительности труда;
• об оценке работы руководителя;
• опрос по оценке удовлетворенности работой сотрудников.

Критерии оценки Подготовленность сотрудника к выполнению возложенной на него работы определяется исходя из следующих показателей:

1. Знаний теоретических и практических.
2. Навыков практической работы, приобретенных в ходе обучения.
3. Умения применять знания, навыки и умения в ходе решения производственной задачи по специальности.

По анализу подготовленности устанавливается профессиональная и корпоративная компетентность при исполнении функциональных обязанностей на примере сравнения деятельности отдельных сотрудников, выполняющих схожий круг обязанностей.
Система оценки помогает рационально использовать рабочую силу, повышая ответственность каждого сотрудника за порученное дело, улучшая подбор кадров, способных успешно осуществлять производственную деятельность предприятия. Аттестационная комиссия по окончанию проверки может внести на обсуждение руководства предложения, обосновав свое решение:

• поощрить работника премией, знаком отличия;
• изменить размер оклада по должности;
• повысить в должности, если имеется вакансия;
• повысить квалификации через обучение на курсах;
• понизить или уволить, в связи с несоответствием;
• включить в резервный состав на замещение должности руководителя.

Кадровая служба предприятия, решившего проводить аттестацию персонала, может самостоятельно разработать программу аттестации, либо воспользоваться услугами профессиональных HR-менеджеров и фирм.