Включает в себя основное время и вспомогательное время;

• основное время затрачивается на совершение операций по обработке товаропотока;
• вспомогательное время. Затрачивается на совершение вспомогательных операций, необходимых для выполнения операций по обработке товаропотока;
• личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;
• дополнительное время, подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные особенностями используемых технологий;
• дополнительное время, не подлежащее нормированию. Включает в себя простои, вызванные несовершенством технологии, а также время на исправление возникших ошибок.

Если требуется более тщательно и досконально изучить, куда же уходит рабочее время, целесообразно разделить его на большее количество периодов и типов затрат времени.

An error occurred.

Затем определяют количество наблюдений за продолжительностью выполнения каждого элемента операции и рассчитывают средние затраты времени на ее выполнение в целом. Нормы времени устанавливаются на одного работника или бригаду и измеряются в минутах, часах или человеко-часах на единицу продукции (работы).
Такие нормы разрабатываются для грузчиков, отборщиков, упаковщиков, фасовщиков и других категорий работников. Нормы выработкиустанавливаются в натуральных (тоннах, штуках и т.д.) показателях для различных категорий складских работников (водителей механизмов, грузчиков, рабочих, товароведов-бракеров и др.).
На основе норм выработки рассчитывается численность (Ч) складских работников по той или иной категории по формуле: Q Ч = Нв * Вн * Тд где Q – объем работы (на месяц, квартал, год); Нв – норма выработки; Вн – процент выполнения нормы выработки; Тд – число рабочих дней в расчетном периоде.

Нормирование численности персонала склада

Следует отметить, что при проведении фотографии рабочего дня в наблюдательном листе информация о товаре не отражается, колонка «Действие (процесс)» заполняется последовательно, непосредственно во время проведения наблюдений. А вот при проведении хронометража колонка «Действие (процесс)» заполняется заранее, в соответствии с утвержденными технологиями обработки товаропотока.

Инфо

Окончание одного действия или процесса является началом следующего, поэтому в наблюдательном листе фиксируется только время начала действия или процесса. По завершении наблюдений сотрудник, их проводивший, высчитывает временные затраты по действиям/процессам и записывает их в соответствующую колонку наблюдательного листа, после чего подписывает его у участника процесса и его руководителя.

Нормирование в организации работы склада

Обработка результатов наблюдений Все полученные данные группируются в соответствии с характеристиками товара и технологией обработки товаропотока, после чего заносятся в таблицу для дальнейшего определения среднего значения. Из этой информации необходимо исключить ошибочные замеры, а также данные по нестандартным ситуациям.

Важно

Если возникают затруднения с определением таких значений, то используют коэффициент устойчивости наблюдений: Kуст = Тmax/Тmin, где Тmax — максимальное значение временных затрат;Тmin — минимальное значение временных затрат. Расчетный коэффициент не должен превышать принятый допустимый коэффициент для данного вида замеров.

Норма времени — установленная величина, показывающая, сколько времени необходимо затратить работнику (бригаде) на обработку единицы товаропотока (ч/т; ч/м3 ч/паллета и т.д.). Норма выработки (норма производительности) — установленная величина, показывающая, сколько единиц товаропотока должен обрабатывать работник (бригада) за единицу времени (т/ч; м3/ч; паллета/ч и т.д.).

Временные затраты на складе В соответствии с решаемыми задачами все рабочее время на складе можно разделить на несколько категорий/периодов:

• подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;
• оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс.

2.1.10. профессия: кладовщик (склад материальных ценностей)

Внимание

Определим количество отборщиков, которое потребуется для обработки планируемого товаропотока: Nотборщиков штучн = (146 * 0,51)/ (0,6 * 8 * 0,71) = 21,8 = 22 чел.; Nотборщиков короб = (146 * 0,49)/ (1,8 * 8 * 0,71) = 6,7 = 7 чел.; Общая потребность в отборщиках для обработки планируемого товаропотока составит 29 человек в смену. Таким образом, мы видим, что в нашем случае при увеличении количества товаропотока в 1,4 раза и значительном качественном его изменении потребность в отборщиках увеличится почти в 2 раза.

Оформление документов. 4. Периодическое ведение учета движения заготовок,составлениеисдача отчетных документов. 5. Уборка кладовой, сдача смены. Для кладовщиков (комплектовщиков) складов готовых деталей 1.

Приемка смены. 2. Получение готовых деталей, раскладка их на стеллажах. 3. Комплектациядеталейпосчетуишифрамсогласнокомплектовочным ведомостям.

4. Выдача подобранных комплектов деталей. 5. Оформление документации. 6. Учет движения деталей, проверка и сдача документов. 7.
Уборка склада, сдача смены.

При приеме на работу работодатель обязан ознакомить каждого нового работника (в том числе и кладовщика) с локальными нормативными актами, действующими в организации, и с коллективным договором (если таковой имеется). Нормы труда кладовщика могут устанавливаться, например, в трудовом договоре, в таких локальных нормативных актах организации, как правила внутреннего трудового распорядка, инструкции по охране труда для работников организации, должностная инструкция кладовщика.

Нормирование складских работ обычно осуществляют, используя укрупненные нормы обслуживания, которые устанавливают в зависимости от количества марок и размеров единиц хранения (материалов, инструмента и др.), их веса, типа производства и т.д. Для укрупненного определения численности кладовщиков используют нормативы численности, которые зависят от характера хранимых предметов, организации их выдачи, объема и др.

Примерные норы времени на работу заведующего сладомир

Но в любом случае необходим полный и подробный инструктаж наблюдателей: зачем выполняются наблюдения, как правильно проводить работы и заполнять наблюдательный лист, какова степень точности наблюдений, а также мера ответственности за внесение недостоверной информации в наблюдательный лист. Перед проведением наблюдений необходимо провести квалифицированное разъяснение целей и задач сотрудникам, участвующим в наблюдении и их руководителям.

Функции контроля интенсивности складских работ во время наблюдений целесообразно возложить на руководителей участков и подразделений склада. Это снизит риск возникновения искусственного увеличения или уменьшения интенсивности выполняемых складских операций.
Например, торговые сети часто выставляют требования по количеству наименований на паллете, высоте укладки и способу упаковки, просят нанести специальную маркировку продукции. Высокий уровень сервиса приводит к дальнейшему усложнению процессов складской логистики, дополнительным инвестициям и повышению себестоимости. Продолжающееся ужесточение трудового, налогового и миграционного законодательства повышает стоимость рабочей силы. Уже сейчас иностранные рабочие массово уезжают из России, а с 2016 года планируется запретить заёмный труд – аутсорсинг и аутстаффинг персонала. Исходя из сложившихся условий, сегодня назрела настоятельная необходимость сокращать издержки и оптимизировать бизнес-процессы складской логистики. Компания «Формула труда» специализируется на проектах повышения производительности труда в логистической отрасли.
Наблюдение в процессе Процесс подготовки и проведения наблюдений состоит из следующих этапов:

1. Определение степени желаемой точности и детализации наблюдений на основании поставленных перед нормированием целей и задач.
2. Составление плана мероприятий и распределение ролей между исполнителями.
3. Изучение и анализ характеристик существующих технологий и товарооборота.
4. Подготовка наблюдательных листов.
5. Объяснение и уточнение руководителям и работникам целей и задач введениянормирования, а также плана мероприятий.
6. Проведение наблюдений.
7. Предварительная обработка данных.

Общие рекомендации Степень точности и детализации наблюдений должна четко отвечать поставленным целям и задачам проведения нормирования.
На каждом участке склада находился кладовщик, дублирующий контрольные и учётные функции системы автоматизации. При этом дополнительная функция контроля перемещения продукции между участками выполнялась весовщиком. Такая организация труда позволяла отгрузить несколько сотен тонн продукции за ночь. Однако, цена скорости. – сотни часов простоя работников и миллионы рублей дополнительных расходов. Днём объёмы отгрузки снижались, и работники склада отдыхали в бытовках после ночной отгрузки. Последние два часа рабочей смены на складе почти не оставалось работников, всех отпускали домой. Нормирование и анализ рабочего времени складского персонала Общее направление решений по оптимизации было понятно уже на первом этапе проекта, но нам требовались научно обоснованные предложения и гарантия сохранения уровня клиентского сервиса. Реализовать это помогло нормирование численности персонала склада.