Зачастую новичка передают его непосредственному начальнику, который, как правило, и без того испытывает нехватку времени и сил, или специалисту отдела кадров, который по определению не компетентен вводить нового сотрудника в должность.Однако лучшим вариантом является взаимодействие руководителя (он способен быть одновременно и наставником), специалиста отдела по управлению персоналом (координатора адаптационных этапов) и наставника (куратора). В этом случае действует следующая схема. Непосредственный руководитель ставит задачи перед новичком, определяет критерии, по которым станет оцениваться его работа, должностные обязанности нового специалиста, назначает ему наставника и принимает решение по прохождению (или непрохождению) работником испытательного срока.

Тест по дисциплине

Трудотовар – это физические, умственные возможности и навыки, позволяющие человеку за договорную плату качественно выполнять необходимую работу с необходимым уровнем производительности труда. Трудовая адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Тесты по теме 5.

Трудовая адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Экономические методы — это система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо.

Лекции — управление персоналом — файл 1.doc

Проведение мероприятий по адаптации решает несколько задач:1) сокращение сроков вхождения сотрудника в должность и количества возможных ошибок в период освоения им рабочих функций;2) повышение качества выполнения обязанностей, формирование мотивации к эффективной работе;3) вживание работника в коллектив (им может быть отдел, подразделение, мастерская), поддержание в нем благоприятного микроклимата или разрядка напряженной обстановки (порой вхождение новичка в узкий круг помогает встряхнуть коллектив или нейтрализовать назревающие конфликты и недомолвки);4) сведение к минимуму количества сотрудников, не прошедших испытательный срок, а значит, снижение уровня кадровой текучести.Мероприятия, направленные на решение данных задач, прописываются во внутренних нормативных актах организации (например, в положении об адаптации).

Тесты по теме 5

О каком виде трудоемкости идет речь, когда учитываются затраты труда базовых рабочих а) производственная трудоемкость; б) технологическая трудоемкость; в) трудоемкость управления ? Тест 9. О каком виде трудоемкости идет речь, когда учитываются затраты труда базовых и вспомогательных рабочих а) производственная трудоемкость; б) технологическая трудоемкость; в) трудоемкость управления ? Тест 10. Совершенствование организации производства, улучшении организации труда, совершенствование системы управления – это: а) материально-технические; б) организационно-экономические; в) социально-психологические факторы эффективного использования трудовых ресурсов.


Тест 11. Сохранение здоровья и работоспособности работников, активизации их творческой активности, формирование у них интереса к труду – это: а) задачи; б) направления; в) пути рациональной организации труда. Тест 12.

Open library — открытая библиотека учебной информации

Планирование карьеры. — М.: Дело ЛТД, 1995. Резник С.Д., Игошина И.А, Кухарев К.М. Управление персоналом: Практикум. – М.: Инфра – М, 2002 Скляревская В.В. Управление трудовыми ресурсами общества и предприятия: учебное пособие.-М.: МГЗИПП, 1999.

Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова — М.: Инфра-М, 1997. Шипунов В.Г., Кишкем Е.Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 1996.
Словарь базовых понятий Административные методы управления персоналом — ϶ᴛᴏ централизованное воздействие субъекта управления на объект управления посредством законов, уставов, правил, инструкций, приказов, распоряжений, форм дисциплинарной ответственности.

Адаптация персонала

Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.*а) слишком большое количество претендентов;б) ошибка «по контрасту»;в) избыток информации для принятия решения;г) сложность обработки полученной при собеседовании информации;д) ограниченность круга задаваемых вопросов 216. Опыт работы в аналогичной должности:а) гарантирует компетентность будущего сотрудника;б) является главной предпосылкой успешной адаптации;в) выступает одним из критериев предварительной оценки претендентов на вакансию;г) является первичным и самым важным условием при приеме на работу;д) может только навредить при работе в новой организации, поскольку требования кругом различны Получить полный текст 217.

Практические задания по теме 5

О каком виде трудовой адаптации идет речь, когда работник приспосабливается к нормам поведения и взаимоотношениям в новом коллективе а) психофизиологической; б) социально-психологической; в) организационной ? Тест 31.О каком виде мотивации идет речь, когда основным мотивом работника является интерес к данной работе а) трудовой; б) материальной; в) статусной ? Тест 32. Какие теории мотивации рассматривают в качестве основных мотивов потребности человека а) содержательные; б) процессуальные; в) интегрированные ? Тест 33. О каком стиле разрешения конфликта идет речь, когда принимаемые решения полностью удовлетворяют обе стороны а) приспособление; б) компромисс; в) сотрудничество ? Тест 34.
О каком стиле разрешения конфликта идет речь, когда один из его участников поступается своими интересами а) сотрудничество; б) приспособление; в) компромисс ? Тест 35.

При каком источнике набора персонала сокращается время на адаптацию работников

Планирование карьеры. — М.: Дело ЛТД, 1995. Резник С.Д., Игошина И.А, Кухарев К.М. Управление персоналом: Практикум. – М.: Инфра – М, 2002 Скляревская В.В. Управление трудовыми ресурсами общества и предприятия: учебное пособие.-М.: МГЗИПП, 1999.

Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. — М: ИНФРА-М, 1996. Управление персоналом: учебник для вузов /под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова — М.: Инфра-М, 1997. Шипунов В.Г., Кишкем Е.Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 1996. Словарь основных понятий Административные методы управления персоналом – это централизованное воздействие субъекта управления на объект управления посредством законов, уставов, правил, инструкций, приказов, распоряжений, форм дисциплинарной ответственности.
Принципы управления персоналом — это устойчивые правила сознательной деятельности людей, обусловленные действием объективных законов. Производительность труда — это степень плодотворности, результативности целœесообразной деятельности людей в сфере производства материальных блаᴦ. Социальные методы управления персоналом — это регулирование ценностных ориентаций людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата͵ моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации).
Трудовая адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Экономические методы — это система мотивов и стимулов, побуждающих всœех работников плодотворно трудится на общее благо.
Трудовая адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.Экономические методы — это система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо.Управление конфликтами – деятельность, способствующая бескризисному развитию конфликта.Управление персоналом – целенаправленное воздействие на работников, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала с задачами, стратегией и условиями развития организации.^ Для заметок.Скляревская В.А.