Ведите переговоры корректно и не допускайте резких выпадов в сторону работника На переговорах об увольнении не стоит повышать голос, использовать грубые фразы или явно запугивать сотрудника. О последствиях того или иного выбора следует разъяснить в дипломатичных формулировках. Диктовать, что ему нужно написать в заявлении и других документах, не стоит. Иначе это приведет к тому, что он оспорит увольнение (апелляционное определение Московского городского суда от 10.03.2016 по делу № 33–5123/2016). Имейте в виду, что в качестве доказательств по делу работники все чаще представляют диктофонные записи. В одних случаях они помогают добиться восстановления на работе (определение Кировского областного суда от 27.04.2016 № 33–1658/2016), в других — нет (апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 19.05.2016 № 33–7631/2016).

Конфликт при увольнении или увольнение по соглашению сторон

Для доказательства несоответствия занимаемой должности, необходимо провести аттестацию работника, сообщив о ней за два месяца. И даже если компания докажет несоответствие, она по закону обязана предложить работнику другую должность.
«

Уволим за нарушение дисциплины». Первое же взыскание легко оспорить в трудовой инспекции, показав его абсурдность «Сокращение штата». Манипуляция простая, начальник вам сообщает о сокращении вашей должности, вы в панке, и тут же вам предлагают написать увольнение по собственному желанию с компенсацией в один оклад.

Внимание

Вас берут на понт, сначала вы должны увидеть приказ о сокращении, и помнить, что в этом случае вам обязаны по закону выплатить 4 оклада. «Угроза компроматом». Опытный руководитель при увольнении сотрудника обязательно соберет на него компромат: проколы по работе, жалобы клиентов, недовольство коллег.

Семь правил построения разговора об увольнении

Инфо

Если вы планируете увольнение нескольких (двух и более) сотрудников, обязательно сформулируйте одинаковые условия «расставания». Люди общаются между собой, и не в ваших интересах давать дополнительный повод для недовольства и слухов в коллективе.

Важно

Когда вы обсуждаете с человеком увольнение, ни в коем случае не обосновывайте выбор его кандидатуры профессиональными характеристиками. Старайтесь вообще не поднимать эту тему в ходе разговора о предстоящем увольнении.

Увольнение по соглашению сторон – преимущества и недостатки для сторон

Кроме того, разногласия в команде работодателя могут навести работника на мысль, что достигнутое на переговорах решение может быть не исполнено. 5. Не упорствуйте в тех вещах, в которых легко уступить.
Речь идет прежде всего о нематериальных благах, о которых просит работник: рекомендация, свободный график и возможность искать параллельно другую работу. Аналогичным образом надо действовать относительно процедур и регламентов.

Без особых причин (а их, как правило, не обнаруживается) не следует ограничивать человека в возможности согласовать дату переговоров; в вопросах, выносимых на обсуждение; в использовании помощи представителя. Как правило, доверие и уважение друг к другу не мешают, а помогают найти компромисс.

Увольнение по соглашению сторон, плюсы и минусы, компенсации

Мол, в противном случае увольняемый будет выдвигать необоснованные требования, начнет манипулировать, пустит в ход шантаж. Стремясь не столько договориться, сколько показать, кто главнее, кадровики сами используют манипулятивные техники, в результате переговоры заходят в тупик, и если и возобновляются, то лишь в зале суда.

Как так? Да очень просто. Новость об увольнении или даже разговор на эту тему для любого человека, в том числе для того, кто догадывается о грядущем событии, является стрессом. Допустим, «насев» на бедолагу, поначалу вы добьетесь желаемого эффекта — весьма вероятно, ошарашенный работник не станет возражать.
Однако кто гарантирует, что, спохватившись, он не нанесет ответный удар? И что бы это ни было — иск, сбор компромата на компанию для дальнейшей передачи в СМИ, — вряд ли такое завершение переговоров можно считать успешным.

Подводные камни увольнения по соглашению сторон

Далеко не каждый выберет последние числа февраля, обязательно будут те, кто захочет написать заявление как можно скорее. Будьте готовы к тому, что эмоциональные реакции могут быть разными — некоторые люди могут начать плакать прямо в вашем кабинете.
Старайтесь максимально вежливо и ласково вести себя с человеком. Предлагайте воду, успокаивайте. Но давайте понять, что на ситуацию с увольнением слезы не повлияют.
Не надейтесь, что с первого разговора вы решите вопрос окончательно. Не предлагайте сразу подписывать документы или писать в вашем присутствии заявление по собственному желанию.

Будьте готовы к тому, что необходимо будет встретиться с каждым человеком, как минимум, два раза. Не занимайте агрессивную позицию. Если человек говорит о том, что не будет увольняться по соглашению сторон или пойдет в суд, не стоит угрожать и вступать в конфликт.

Что нужно для увольнения работника по соглашению сторон

Если поводом для расставания послужили нарушения сотрудника, их нужно зафиксировать. Даже после того, как сотрудник согласился на увольнение по соглашению сторон, доведите внутреннее расследование до конца: получите пояснения коллег или контрагентов, оформите акты и подготовьте финальный документ о допущенных нарушениях.

Таким документом может стать акт по итогам служебного расследования или докладная записка. Это поможет подтвердить, что претензии к работнику не были беспочвенными, а компания не только не давила на него, но и пошла ему навстречу, предложив выбор основания увольнения. Когда такую работу не провели, некоторые суды считают, что это подтверждает мнимый характер претензий к работнику (апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 22.04.2015 по делу № 33–2423/2015).
Небольшой пример из истории наших студентов Марк, руководитель отдела маркетинга иностранной компании, почувствовал, что его хотят уволить, когда в его торговой компании сменились собственники. В кротчайшее время прошла реорганизация отдела, были наняты новые люди, о чем его уведомили в последнюю очередь.

Марку представили нового начальника, с ним реже стали обсуждать крупные проекты, сузили его полномочия. Марк согласился с новой ситуацией и удвоил рабочее старание.

Это заметили и даже пообещали новый проект. Впрочем, за день до очередного отпуска его пригласил директор и предложил уволиться по соглашению сторон с компенсацией в два оклада. Сергей сделал встречное предложение – 10 окладов (около 1,9 млн руб.).

Как вести разговор об увольнении по соглашению сторон

Однако встречаются ситуации, когда суды неправильно распределяют бремя доказывания и требуют, чтобы компания представила доказательства, что никакого давления на работника не оказывали. Для этого подойдут свидетельские показания сотрудников, которые проводили переговоры с работником.

Поэтому лучше, чтобы такие переговоры проводили с участием не одного, а нескольких сотрудников компании. Это усилит доказательственную базу. Договоритесь о размере компенсации или об ее отсутствии Часто в исках работники указывают, что увольнение незаконно, поскольку в соглашении не фигурирует размер отступных.

Якобы это говорит о давлении, особенно когда работника не уличали в том, что он плохо выполнял свои обязанности или нарушал закон. Увольнение по соглашению сторон действительно обычно сопровождается выплатой работнику определенной компенсации.

Таким образом, достигнутый результат является прогнозируемым, однозначным и окончательным. О судебном процессе это можно сказать лишь спустя год, а иногда и годы.

А уж если трудовой спор разразился из-за незаконного увольнения и работодатель проиграл суд, то, выплатив солидную компенсацию за все время вынужденного прогула, должен решать проблему заново — когда восстановленный работник выйдет на работу. В-пятых, договоренности без судов производят хорошее впечатление на трудовой коллектив.

Любой конфликт притягивает внимание сослуживцев: люди пристально наблюдают за поведением руководства, представляя себя на месте коллеги. Возможность разрешить неприятный инцидент путем переговоров — привлекательное качество работодателя в глазах всех участников рынка труда.

Не берите ответственность за результат переговоров, не позволяйте руководителю переложить на вас вину за его собственные ошибки или нелояльность работника. Принудительно заставить людей, которые не готовы идти на компромисс, договориться — невыполнимая миссия.

Ваша задача — всего лишь создать благоприятные условия для мирного разрешения конфликта, а уж воспользуются ли ими стороны — другой вопрос. Фиксируем результат Огромное значение имеет фиксация достигнутых на переговорах договоренностей. Как правило, речь идет об увольнении сотрудника по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ). Важно включить в соглашение (здесь можно познакомиться с простой формой на нашем сайте) условия, по которым его пункты являются окончательными.