ИоЭyьuB°ukBJ▒! ┬!{\л╢┼C▄И╓╡eh╤aC│·tўл·═╝:¤ `╞╢G¤╣·└Є═тyїJЪ╢нС=mq_▀ 7=ЁЄEW▌■╪xє ╔В$╔<бПZх#е7,Бга┤▐F╠ч|хh}ФM╪|х╛∙яp[Ё░я▄X&4╪°ъШ@╘S)├ўp ╢│=у5д}eСVвUT3╓┼9`GВx]LЬоbLИ▄ыЇYЛ$зkЭD!нxк|█╩Zт=Х6╦╔+¤┼i╜╬я╗Ш=gЩ╩С╧ gFP|m╧ї─ Д~кyЕ╩Мu╨▄бa ╪q=lъCщS╫6$°3У╠Xz%ь╘S╠ф░ЫРїщЖ╣Р¤╬В╙ч╒%.-nj┤┌ ╫Кє№oHйtV┐U╪г█Ой#ъ╘w┘]зЦь ╪лSВ’╤gа8:!╚(ПM;╘їм1NР┤T╟Z╠Xw╨╘·Ф╞╛Q}∙╥ж?╨,=Лг─Л■└ихЇЛь?нp ─дтб4TЬ╤╔sYwuЭф-Ул¤■Г]╩їЩЕBJЛЩTчШфfкясЇH╟Ztъ’\2|№╘WВэoгА╩вгбт┐1 ╫я;GЭР1Цє∙л’y$П╡Jцk╧╡АШПНуmўФг║╢ЇZ░─d}БЙжИN{}~╠q-8зД%X!ч`╦еМlш╗Ыt ц%T╩▀┬╡2║И’▐EaЁєR ЙСм-╟4┐║0bJ┘ЗЛ·kЭW╪aэN#Ї√_╢╓АЎpзЕ■jДp├s#╠■▀¤ЪЛ0хщZ└▐{Е╒█ЗпД ў╨шLЫжяэOдo╓ў’% ы?ь°a~:┌ыг’;И▌еAиы╤┌РлР}?·A\Э=Kй╞A█│▓.ф░═hЬJ°Eп╞qСН╒╚┤W/И&d╗TQД╢,g)╕_<а╔╙и┴:ч№’с^[╧Л╢.░чAsў~о┬0X╠ь ╨й▀6cтKKVдО!╘йбi)╚┼╗EХ╠/А,▓∙╘41н┘ ЕТI9рDX°m▐c│k?г╛Э▐WБ┴еСФ<║ЧR{^ZЕ╧фЖЮчЗВЙ─┌nЙъ#Ы|Wєю╚у%Ж1r!?Дн╥чA~Эж╫QтaЁ├`╗¤ч*оF╬ъq}oHЫ4Jнъ№▓»Д┤╖╧GЧП/М!Rою`cc`еfЎь\j7nл┤Т╫3/LХbvя█а╣вчРVГСККcєиу╫кч ╝ иq#3└╩-4+z╟ъ╘A╙2DWБ╤у}╣.
Все об аттестации персонала с примером положения и тестом
W╒g∙|жКДо*╚ESu#]─}»▄c█с]NэВр╡мa▄▀А+O╫]▌Ли≥_ымaп╤┴м;е┤╞1-═ вqp╓╟щД3WЛу²Я) /bцюЭ» ь═%╨K┤j╪┘ГО┌Шё╬oР╔Н╥y╝П©╜C╡ч8C^ч┘▌0©_▌√≈╣Б╘h╕Ж╞\ жЫж▀Щцм|╛4о0╠_7┬ъ╞ТЩoП─Ф╬ЧeКWп°MОШzK┴%3ь≈y?nУя(цЗ┘юZH┘(≥ жЖ┌╝⌡*©ЕУB|└,▓≥h▒XkzкЫ╠╕∙б!уbЯ╝╕▒j_╡Н╢╪М*°║ю │Ь}╫╪░M2▒ю╣и║<├/≤l,кАЁ Q,-I▒fаШx·/оuт╠шЯ║R╡Г9Л%7╙Qум─ё?с∙rhl÷хё?ЪТж3Я╞╡щ╓в▒хB_{.СЭФ⌡─≈ёКфTT0I┬P√h+k&озх│р╦_.ИэМ!·M╪╨7╝CФ8A;]∙)К╕ху»≥&:жьcёhДrыt-ДИШ╤Д⌠)Т╝╟║4}Н▌ЦгяV╫┐²vГЮх4┬у=СУS|lойхбтЕF╝ПЦ.цЬ ╞╡∙╕срhOф=╣E├╛@f└<■Щ┘Д:≈ ∙^lЬСё╡эыжY÷╔%eМIl╚shп╠≈zV^√▐█mЁC⌠1╠╒П┤qБОьЩ~Nб%фо╥b{DrЙ╩╣²зnч’И;F╧W 6╩!ЙтI%ПбC╔чeд t╡3k\°B{MW&╕▌ Й╗┘ж⌠√9▀с; Н╠╘у h╣Т*TEЯ╚П8╦’f%Зmk┌3X-о\Я,МH:Ш0ЮW^OMX└Э╢с≤╝Вbh╜▐U(vmT ╘╙2÷╥-0g╜≤╡FМ8│) J≈eьЭ╚W■┐#щыИ7q╩■{ъб, 7Х│(∙F`╞\╚ь?ОсфSэyOрП≥ZчГ\_э┤╢╧#WWЯ║чtlж┌’vл╬ЦВ├┤)jpё ]у/²’ *J▐зВ╛%≥²╘lh╚Э]²[email protected]тw}ЙJФЮ╩Ц└С4▌╒t√ЯЕ}V├гЩН╪°tlGн▓╡┬Н╖ЮЦG▄├°Х=VБФщВ─|r]gY ┘┌8mчD’ЭСв÷╫╫фб⌠╫╝┴с^еу▒√эз┘:╣<п©,o_■п%л*CJ▄:уIё·\°ЁY▀╡⌡Ж╡ф╗щN’ВЧfЦ├Q?Тq╖ЗЭJ╕ны╤gc ╔м`QТ┤rЯKOf=,в├Ь.
Методы и критерии оценки при аттестации персонала
КZ┴1тх< stream У╚ф╥,v Ё∙dрPF+qРцI╕p_СЁUфhхЮН0!≤│ Иъ▓ЩГ:├]ЫЕ0жЭ(ц╔┼2taR┬I▓2█ ╟YWб√шk8h└zJm▒┬╞,ДЧа^г_ц╒PьЫ╨’jyZ#Ы1A!A)Ы ╣8q©Ё[хg╢о607ЖU╨©b©d╗Т8$ВъOr┐БдO/В\Йэ⌠п▒╤8O▓╚#А%Qж╙hЖфл=╖Чq7Т╣C7/H╨║√╨╥До÷ЫN▌╙█ys≈bмrЧ√Kк┼iч╧{├Ц@бв▄Rо1≤йh·Sg█Щ4┘эЪHЪ╤└%(jЧ┘Bь▌╧CNk≤TjЗ╡Р ╩8┌╣РEЬ╖nЯ(1у4Ф├*ЗzЁ╠Mдш╒<5UПаВWО╓т°┬B┬O!┴da#4;⌡$Шj≈В■!╕»u»A=·Ч!ЯOd╡╨▒шУ;йХ ╛,kоц;Жib┬V⌠║*BETО╖ГЙ╔IУdЯ╛бАМkУt▀9_ эtТ┬eИ⌠▌EЦчWю╧╥Uн╚Ш/^/е╨ !Х▄цЬьDИх©’О50ДQ╨╟АСх╚├Ъ╩EТШm╖кВ/s6Oj цД╤/╕╣ЪрЦ┌VS┬КэSОgЕЗ÷═qФ~;ОV⌠U ╪н▀эT,∙8д&n∙р╫2╗⌡(H└╬пHl╓юlQПЁ╟=о\M╘ъ\nцН,p{°i╩ Fг║ ╙≈Э[ &╓²─▐ёQя═Ю╘╘М·{┘Weh╕K*█Mfъ┘▓SsКприR СсRъ*m╖O█+╘╗╖7у=┴²IяЖпМ}╕╤┌╔▀▓ПE╕⌠Q╞Въмх═с╠┌╞и▀╒рТ%*s╠дm╖rЫgц╛=lЖ╦3\{⌡m’E≈бХ█╓╓x╚о╖?qd©┼╨П`}╗h╠У╩Р}вЫ╣/UtЦчЩ√jk┘ ~C0·G7eемbHpV╟├▄ s_Ча:FО’У⌡=С≈пJ╠÷цКмhK░»▓╥НUэ╫й5*Е(,[0-Щ-чwcЬ ЗФ≈р▄рз)·*═9I├LtчE█XйyфеЬ9жL<эчёcгАгХBh▀ЮFсz∙@█╞╠$шAY*вф│Й<╙L╦m-a▀#]╩vcZPxэ< PЫ─t=▌*иZЩхtё╔ЫЯ═Г┘Р’■═─4О sс.[░^╘Ыr5Л╚╘А╖,%²z ÷K╫g╤Э╟qOфFц9╪ВТиZk▌ШГ©┤├╛M█│≥GU╒.
Критерии оценки при аттестации персонала
Она считается очень полезной и дает возможность руководству предприятия своевременно принять меры к устранению недочетов в области подготовки персонала, направить сотрудников на курсы повышения квалификации или, в случае установления факта несоответствия занимаемой должности, уволить кого-либо из работников. В большинстве организаций процедура аттестации не обязательна, а носит сугубо добровольный характер.
Аттестация персонала: этапы проведения и анализ результатов
Gы~z9Дtш/&░┘jТ■jЖЛ─dГ$╥»и6 h) ┤≤йЬK э*wК3M╤/#d<Деq▒╒√мА(ЮX=*щУ }}д┬fЙaЖ⌠KZГА6ЯД~э╓+rАЕщРT≈ЪЩh╚иИbbдкР╤ M╘≥К!▒ыЭЫzPъГ@mJ-Fм\п.▐РlZ╫6l╘oЧ╖ZИ═,b_s:Н·]Pya!■IySB7▒E7▓9#экВ[p-╔,uРэORИ╚\8©шBЗ\▒▐╗н╗WоZ╜≈╡ Kсfs⌡wR≥c╓!(ЖоВpbЬ┴fПэЙ^P©t│°яnХоьХ╝л$]дДlwщYУЩ╬└_Эс?┬╡≤┐DЦ⌠╫u╔прО⌡улыРsOЦ0i+{L┤юh▀ч[email protected]├ЬфyЛ╠ Q)ccюDDv▄■п ш▒°шгПзс√ PC.I*H╗ШR╝÷эм*ЗSTQиЭЮ╘dЩы0`*▄6еLшнЯf█A╣л═VO{u╖\╞Ьч╠╓6з<╢╪Р%з╙FS6╪ ёкБ5*1З@гZ╛╛∙rC)%$т²R┤╢╫ Rм рйП:┐ ╒АbЛH’А┌3ап╠░=?q╩╨б-й vз©▄»▀NЬ║░╜p+Y▀8Ц╛├dп└1╨=,и*Б/5⌠И╣с22wКзц+6?═gRqе╥wЧJг┐╔Zf┴≥6я Аv⌠ м╘)g╪╓╪aЪ©Y┬⌡fжua▌╦о╛╓Q?76╪╝ё·?╕\NVХуy▌╣чx╘s]\zй╝N╚vWху▀мйЁЗPлЭpj2 ┬ п Ю╗ЫгрI╚▒Щ╤dКкnю╜пВХЦ&w╕g╣Ъ’LО╫mп═»q’r²√а╥ВЙе ц╨PхN┘Х╘╦_!╩#▀C)Рк&╥К/3<≈g▓+ж≤С°?TJ√ЖюO5b©┤≤█фЫo|#нA╒рЭэ│╗E░⌡й▒═’0ьKн≈Г■с┐сИи╧Сд1JХo╚╫4:vхН╬^P4иЯЪeрfуV╬Ф{Ъ)СЬ°ыЗ;JыY}l^e/pжч}\∙Ч≤ЭR⌡┤╬╖C╤╨_ЫHбЗ7┘Б▓Ъw,ЁoЩ╘»рщ╔bДx\Wчt▄он<|rКН:W,.┘ сZП╕bъ≤=WАj╖С╠ХуG└kL F╘ VU$Лv┬уRs╓Н╝-А╡▄┬?UМнZnшrm╕┼8Jпёn4iдТNДЯ║l┬r┤ДWфHы╥e3H]о-5╞▓╘-╒ёzЧL╠.
Аттестационный лист
H[7x’VpмdшwI?╙b<≤Х╡ы,\Zп╦╪гWб╤Pы`┬╕╙╢^ЦcЧУЪyP╣≈╒u└вЧ╔П Ьq3M`zН/^Ас@⌠╜B<Сh!Р╬┌ZКъ5xфOWс’╝ИяdKм╠ЛWп─═≤┘Д÷V С ╠ог∙²9╛≤─B3+╧p+*Щm[√ M╛aQъя[Ж]J╔?ЛВшШ`е┴÷CЗ+]╫]║ ю Г╖eРэр0.ьПRg╞iг_ДОаЯР9│ШdU|ю!лZ|OIЕЭЛ┘Мш▀╔~ыp■З╧в▓┬Тd├]PjWЬ@╪K║╢ЙK<▒Ж^(ICGд╔╔⌡.└~`а■╢а╠-ЙГ└kRnшОЩN:ДНК#dV┘у+╕┬≥┼эR┼ТЬMMфY7З\ТцcЕхIG╘й²ШьЬaN╤dсчTнЫyrrХШeН▄|й,╡?≤q\O╤1G├уRX*╟6ъьБ┬┘ШкЛЩ╛├uY∙WЫ²█┌egd≤▀юОs’∙LG/пфЯ)oe█R5╪tpX_Иjhи╦|QЯ~oЬ÷_,╚■OUН!iWk╩?’NCРУ#═ФЮ∙А└╝╔щa-z9м╨щсюу!#▌©лв]┴─▓gх≤Okл∙Щч┼╛╫e┴!ёxъDz╬uэ?jДU·╡=ЛIvа≥Aа╜╤╗1╩^┤√ ▒чСКкG(V%┐дnwй°┌аt╬Mfyw╖Ё пD1█+,ф7╚Г:╤А)^P╤LIЙ═Тв╦╝ж▄-*M3╕─CМс_Цd═!гY7h}э▐▌ ьd╔Ы█≤Б╥╟├+└Mо▓]}▓ж╢╙х»╥]дщсАркБ╘/7шпр1~кzv▀X9 ╫g!уКO╔2#⌡ф╜аг╩Б’rvb,т°Bъ6╢}° Sшk⌠I╤H(кЭd⌠Ю└О┐fь┘╨Gвf÷²nоЬЫJх▌XЙс╗fU╞т4Tмm┬дs│i║бЛёЕ?Е9А▌-√9&⌠:tma┘@Я╗·@Ыn=Ц;IA╟!к┬LбыТеЯm╖v≈└Hq9Хд∙┘З6м┴a_цЪ_~K}√Щ+k,ЭU▐CUi°s╒<хТ²чT┐xт░юИ▒Мот░Сц}n║5(и@,$q┤N`z≤▀╣Б<°t»(⌠мёN ьlИ╬Pi┘┤Ж╣Tн\©Ь)е╩ZюхШ═З╢╕ n╚Fж╕╠╫D:╣B┤ТЦ░qW≤Х╝ьaE°╦Ъ┌Вщh╩ ┘Шgcv▀оY┌kV_s.
Карьера
Предметами оценки являются: · особенности поведения; · выполнение должностных обязанностей; · уровень компетентности; · эффективность деятельности; · уровень достижения целей; · личностные особенности и т.д. Выбирая предмет оценки, важно понять, в какой степени организация может определить стандарты.
Работа сотрудников оценивают по комплектности, масштабности. Труд работника управления, его сложность оценивают по следующим факторам: содержание работы, самостоятельность, разнообразность, масштабность и сложность руководства, соотношение творческих и стандартных процедур, характер и степень ответственности.
Оценивая стандартные работы, используют такой фактор, как потраченное для выполнения основных обязанностей время. По этой причине разделяют работы на нормируемые и ненормируемые, свойственные и несвойственные должности, планируемые и не планируемые.
В большинстве современных компаний при оценивании сотрудников непосредственным руководителем используют традиционные методы аттестации. Традиционные методы более эффективные в крупных иерархических организациях, которые действуют в условиях более-менее стабильного внешнего окружения.
Итоговая оценка сотрудника при аттестации сотрудника пример
Обычно это
- руководитель организации (или уполномоченное действовать от его имени лицо),
- руководитель структурного подразделения,
- другие сотрудники предприятия, обладающие достаточным уровнем образования и квалификации для того, чтобы позволять им давать оценки другим работникам.
В некоторых случаях к участию в аттестационной комиссии может быть привлечен сторонний эксперт в той области, в которой трудятся проходящие аттестацию сотрудники.
- После того, как комиссия будет назначена, она приступает к своим обязанностям.
- Процесс аттестации чем-то напоминает экзамен: аттестируемому задаются вопросы, на которые он должен отвечать. В зависимости от результатов проверки комиссия делает выводы по каждому конкретному человеку (аттестация может проводиться как в отношении одного работника, так и сразу группы сотрудников).
Здесь тщательно и подробно фиксируются все вопросы, которые были заданы сотруднику по его специальности, а также его ответы на них. Затем регистрируются высказанные замечания и предложения, как со стороны членов аттестационной комиссии, так и со стороны самого проверяемого.
Решение аттестационной комиссии Завершающая часть процедуры сводится к тому, что члены комиссии, в процессе совещания выносят решение, соответствует ли данный специалист занимаемой должности. Их вывод также вносится в аттестационный лист. Затем проверяющие дают рекомендации сотруднику по дальнейшей работе, после чего удостоверяют документ своими подписями.
Однако эти методы имеют несколько недостатков, которые делают их пригодными для современных динамически развивающихся компаний, функционирующих в условиях постоянной конкуренции. К традиционным методам относятся: · фокусировка на конкретном сотруднике, оценка его вне организационного контекста.
