Компания ГАРАЖНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ «БУЛУД» имеет статус Действующее, дата регистрации: 23.08.2002. Председатель — Османов Булутхан Шамхал Оглы. Данное лицо также может являться руководителем еще в (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться руководителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным) и учредителем (указать число компаний, где по ФИО и ИНН он может являться учредителем, данные ФНС, число должно быть кликабельным). Компания ГСПК «БУЛУД» зарегистрирована по адресу: 677000, респ Саха /якутия/, город Якутск, улица Октябрьская, 26 3, 40, также по этому адресу зарегистрировано компаний (указать число компаний по данным ФНС, в случае, если на данном адресе больше нет компаний, проставить число «0»).
Велюга елена анатольевна
An error occurred.
Владельцами компании являются:1. Османов Булутхан Шамхал Оглы с номинальной стоимостью доли 9 000,00руб.2. Велюга Лена Анатольевна с номинальной стоимостью доли 1 000,00руб.
Гспк «булуд»
Институт государственного администрирования по направлению «Юриспруденция». 1998 – 2001 гг. начинала трудовую деятельность с должности оператора-кассира Государственного Унитарного предприятия технический центр телевидения и радиовещания. 2001 – 2005 гг. занимала должности специалиста 1 категории группы по информационно-аналитической, организационно-методической работе и делопроизводству, ведущего специалиста отдела по делам о несостоятельности (банкротстве) и контролю за деятельностью учреждений юстиции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество, главного специалиста отдела по обеспечению контроля за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, правового контроля за деятельностью учреждений юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Республике Саха (Якутия).
Компания ГСПК «БУЛУД» имеет 0 лицензий и свидетельств. С момента создания компания проходила в Арбитражном суде как Истец — раз (указать число), как Ответчик — раз, как Третье лицо — раз.
Выигранных дел в судах — штук, на сумму рублей. Также принимала участие в закупках — раз, в качестве Исполнителя — раз, на сумму — рублей, в качестве Заказчика — раз, на сумму руб. Компания имеет (высокий, средний, низкий) риск налоговой благонадежности, (высокий, средний, низкий) риск финансовой благонадежности. В реестрах ФНС (значится или не значится). Является поставщиком (надежным или неблагонадежным). Исполнительных производств по компании (число).
Сведения о доходах
И дочка в делеЕлена Велюга сторонница семейного бизнеса: «Не обязательно супруги должны работать в одной области; к примеру, мой муж не лезет в вопросы парикмахерского бизнеса, хотя я, признаюсь, лезу в вопросы строительства. Общее дело отличная, прочная основа для семейного счастья.
В компании, например, работает моя старшая дочь Наталья Велюга, она коммерческий директор сети салонов «Май». Из тех друзей, что были раньше, остались только двое; но многие сотрудники за годы работы стали друзьями.
Вообще я не сторонница брать на работу друзей, но бывают всякие ситуации».Елена считает, что кадры нужно выращивать в компании: «В идеале я бы хотела, чтобы люди никогда не увольнялись из компании, а только приходили. Но жизнь далека от идеала.
Президент Союза парикмахеров и эстетистов Северо-Запада, основатель и владелец группы компаний «МАЙ», генеральный директор сети салонов красоты «МАЙ». Первым направлением деятельности ГК «МАЙ» был салонный бизнес.
Первый салон открыт в 1993 году. Сегодня в сеть входят 10 салонов красоты бизнес-класса «МАЙ» и 1 салон премиум-класса «МАЙ HairSPA». Помимо сети салонов, группа компаний «МАЙ» развивает следующие направления деятельности: отдел оптовых продаж профессиональной косметики и оборудования «Майтекс плюс», сеть розничных магазинов профессиональной косметики «Шпилька», Международный учебный центр «МАЙ», сеть химчисток-прачечных «МАЙ-Сервис», Дистрибьюция стандарта образования парикмахеров Pivot Point.
С 2011 года Елена Николаевна возглавляет Союз парикмахеров и эстетистов Северо-Запада.
Елена велюга
Елена Велюга, генеральный директор группы компаний «Май», к парикмахерскому бизнесу пришла случайно. Сейчас фирма, созданная Еленой, это международный учебный центр парикмахерского искусства и эстетики, одна из крупнейших в Петербурге сетей салонов кра Елена Велюга, генеральный директор группы компаний «Май», к парикмахерскому бизнесу пришла случайно.
Сейчас фирма, созданная Еленой, это международный учебный центр парикмахерского искусства и эстетики, одна из крупнейших в Петербурге сетей салонов красоты, сеть химчисток и отдел продаж профессиональной косметики и оборудования для салонов красоты и фитнес-центров. «Раньше мне казалось, что успешность бизнеса зависит от экономических выкладок, я думала, что правильные расчеты, анализ залог успеха, размышляет предпринимательница.
В этот момент я увидела парикмахерский бизнес другими глазами, вспоминает Елена Велюга. Парикмахерская на Лиговском проспекте тогда выглядела удручающе: грязный пол, отсутствие горячей воды и паутина по углам.
Бывший хозяин заезжал туда раз в месяц, чтобы забрать прибыль; в этот раз на его месте оказалась я. После у нас с супругом состоялся серьезный разговор; я предложила не продавать парикмахерскую, а мой муж сомневался ведь тогда мы не знали ничего о специфике этого бизнеса.
«Я научусь», пообещала я. И научилась. Бизнес врозьС этого момента супруги разделили сферы деятельности, и в 1994 году Елена Велюга зарегистрировала отдельную фирму. «В ремонт и оборудование пришлось вложить порядка $50 тысяч это была вся прибыль за целый год работы, говорит предпринимательница.
Потом мы уже сознательно купили две парикмахерские на Суворовском и на Невском; тогда подобные предприятия выставлялись на торги вместе с трудовыми коллективами. При первой же возможности Елена старалась учиться она прошла годичный курс по управлению в Институте социальных проблем, курсы бухгалтеров, курс по управлению в компании International Trendsetters, «Социология производства» при университете, «Менеджмент», «Маркетинг»… Своя школаПосле открытия третьего по счету салона появилась идея создания собственной школы. Идея была связана с жизненной необходимостью: профессиональные ПТУ тогда пришли в полный упадок, обучать парикмахеров было негде. «Конечно, тогда у меня не было грандиозных планов: просто хотелось организовать небольшую площадку, где занятия проводили бы мастера, рассказывает Елена Велюга.
Но в процессе реализации стало ясно, что проект надо проводить в жизнь основательно, на долгие годы. Мы тогда сделали правильный шаг, выбрав методику Pivot Point для обучения парикмахеров; хотя тогда о ней никто и не слышал в России. Методика была разработана Лео Пассажем, чемпионом мира по парикмахерскому искусству, в Чикаго».На сегодняшний день количество выпускников учебного центра превышает 3 тысячи человек. Самым молодым направлением в работе компании являются продажи профессиональной косметики и оборудования для салонов красоты и фитнес-центров. «Если говорить о рентабельности парикмахерского бизнеса, то она постоянно меняется; если 10 лет назад рентабельность доходила до 50%, то сейчас около 25%, говорит Елена Велюга.
