Перечисляйте конкретные черты характера и навыки, которые нужны именно для данной позиции: «умею руководить людьми», «есть опыт успешной организации труда десяти человек», «занял первое место в конкурсе по региональному маркетингу» и так далее. Рассказывая о своих достижениях, акцентируйте внимание на том, как именно они сказались на успехе вашей организации. Если можете похвастать достижениями, не связанными с работой — например, общественными инициативами, — постарайтесь связать их с вашей трудовой деятельностью. При перечислении своих сильных сторон не будьте чересчур скромны: если не расскажете интервьюеру о своих плюсах — никто за вас на собеседовании этого не сделает. Однако не впадайте в крайность: не следует устраивать получасовую презентацию на тему ваших мыслимых и немыслимых достоинств.

Страницы

Твердость, настойчивость, воля, стремление к победе — эти качества спортсмен переносит в личную жизнь и в бизнес. Хорошо, если кандидат и в настоящем старается поддерживать спортивную форму.

Внимание

Семья. Наличие жены и детей особенно важно для мужчин-руководителей. Будьте осторожны при назначении на должность человека, который к 35 годам женат третий раз или вовсе не был женат.

Инфо

Готов ли такой человек взять на себя ответственность за других? Карьерный рост. Ценно, если быстрый карьерный рост происходил на одном предприятии, причем кандидат начинал с должности рядового специалиста и в конце концов занял пост руководителя.

11 вопросов на собеседовании, на которые нужно знать ответ

Важно

Какими достоинствами вы обладаете? Какие достоинства не рекомендуется использовать в силу своей избитости и стандартности:

• коммуникабельность;
• обучаемость;
• пунктуальность;
• исполнительность.

Это стандартные примеры достоинств, которые включаются в практически каждое резюме, для работодателя они не несут особой значимости, и не выделяют соискателя среди прочих других никаким образом. Читайте также статью — как себя вести на собеседовании.

• имею опыт переговоров на различных уровнях;
• с легкостью заключают важные договора и контракты;
• могу рационально организовать свой рабочий день и др.

Такие ответы обратят на себя внимание и выделятся среди прочих других ответов. 7.

16 каверзных вопросов на собеседовании. как правильно отвечать на них?

Прирожденный лидер не останется в тени — его любят или ненавидят, то есть он всегда — центр притяжения. Спросите кандидатов, были ли они неформальными лидерами в прошлом, в чем это выражалось.
Успеваемость. Не ищите выдающегося руководителя среди круглых отличников или серых троечников. Будущие директора учатся нестабильно: то двойка, то пятерка.
Они учат только то, что интересно. Единственная стабильная оценка — двойка по поведению. Первые заработанные деньги. Лидеры рано начинают зарабатывать, иногда это вызвано необходимостью.


Ранний трудовой опыт всегда способствует развитию лидерских качеств. Занятия спортом. Поставьте дополнительный плюс кандидату, длительное время занимавшемуся спортом и достигшему на этом поприще успехов.


Из спортсменов (всегда ориентированных на результат) получаются хорошие руководители.

Anti-hr: как отвечать на вопросы на собеседовании

Как «превращение» в великого лидера поможет вам достичь результатов, которых вы пытаетесь добиться? 4. Насколько сильно вы вдохновлены и что вы сделали для того, чтобы что-то изменить? 5.

Как в вашем представлении выглядит великий лидер? 6. Кто из лидеров подпадает под эту модель и почему? Что они делают? 7.

Какие лидерские компетенции (навыки, знания, атрибуты), важные для вашей организации, используются для текущей роли, и для роли, к которой вы стремитесь? Почему? 8. Насколько вы соответствуете этим компетенциям? Если вы пока не знаете или не уверены, как вы можете это узнать? 9.

Каковы ваши сильные стороны как руководителя и почему? 10. Каковы ваши самые большие возможности для улучшений в роли лидера и почему? 11. В каких трех областях, улучшения в которых будут иметь наибольшее влияние на желаемые результаты, вы полны решимости работать? Почему? 12.

Crm простой бизнес

Не начинайте говорить о товаре и его преимуществах до того момента, пока не узнаете, что именно важно для вашего покупателя. Начните с того, что спросите вашего работодателя о том, что именно для него важно при выборе ручки. Случайте внимательно его ответ и далее действуйте в соответствии с этой информацией. У вас есть еще вопросы? У вас всегда должны быть вопросы. Никогда не отвечайте, что их у вас нет и вам все понятно. Это ваш последний шанс оставить о себе хорошее впечатление. Придите на интервью подготовленным и возьмите с собою блокнот, в котором будет минимум пять вопросов, касающихся данной компании. Для этого поищите дополнительную информацию о ней и продемонстрируйте, что вы хорошо знакомы с особенностями ее работы.

Джон максвелл — хорошие лидеры задают правильные вопросы

Стратегическое планирование невозможно без учета ресурсов, которые вам нужны, а также конкретных дат и четких этапов. Это, несомненно, приведет к положительному результату.

Как уменьшить боль в пояснице Что делает мужчину достойным звания «настоящий мужчина»? Как побороть чувство тревоги: 12 советов Как вы справляетесь со стрессом? Лучше всего скажите: вы избегаете стрессовых ситуаций благодаря правильному планированию своего времени. В сутках не так много времени, поэтому вы хотите его использовать максимально, ставя при этом конкретные и четкие цели.

Вы регулярно делаете физические упражнения, правильно питаетесь и хорошо высыпаетесь. Благодаря этому вам удается эффективно бороться со стрессом. Чтобы вы сделаете в первые 90 дней на работе? Не зная деталей, лучше всего дать общий ответ.

Собеседование на отлично: как ответить на каверзные вопросы рекрутера

Является ли ваша текущая роль наилучшей возможностью для развития в этих трех областях? Если нет, готовы ли вы рассмотреть новую роль? Если да, то что бы это было? Почему? 13. Что вы будете делать и с кем стоит обсудить дальнейшие возможности для изменений? 14.

Какие сложные задания или проекты, как на работе, так и вне работы, дадут вам возможность учиться и применять новые знания? 15. Кто действительно хорош в любой (или во всех трех) выше указанных областях? Сможете ли подойти к этим людям, чтобы попросить у них совет? 16. С кем вы можете консультироваться на регулярной основе, чтобы получать дополнительную информацию или поддержку? 17. Как вы можете найти хороший курс, книги, статьи, сайты, блоги, подкасты и другие учебные ресурсы, связанные с вашей целью? Осуществление и последующие меры: 18. Каков ваш план действий? Кто, что и когда будет делать? 19.

Вы лидер или последователь? вопросы, которые помогут вам выяснить это

Логика рекрутера проста: если кандидат многого добился на предыдущем месте работы, то от него можно ожидать свершений и впредь. Поэтому перед собеседованием возьмите листок и ручку и составьте список своих самых ярких и впечатляющих побед на рабочем фронте. Это могут быть примеры успешно реализованных проектов, повышение прибыли и сокращение издержек или рост продаж. Постарайтесь распределить достижения по их важности для предприятия.

Чем важнее была победа — тем выше ее рейтинг. Когда сумеете вычленить самое знаковое достижение, остановитесь на нем подробнее. Во-первых, расскажите, почему вы выбрали именно его.

Во-вторых, поясните, чем ваш успех обернулся для предприятия и что дал лично вам. В-третьих, поделитесь тем, как вам удалось добиться успехов, какие технологии и методики вы применяли в своей работе. Не забывайте о коллегах.

Если кандидат в среднем работал на одном месте год-полтора, а причиной увольнений было, по его словам, «завершение проекта», — задайтесь вопросом, почему ему не поручили вести новые проекты (особенно если проект, который он курировал, был не единственный в компании). Собственный бизнес. Определить лидера и судить о лидерском потенциале кандидата можно, если он имел опыт создания собственного дела.

Важно, чтобы человек, рассказывая про причины неудач, не ссылался на отсутствие денег или сложную семейную ситуацию. Спросите кандидата, сколько денег ему нужно, чтобы открыть собственное дело.

Если услышите: «Только на регистрацию», — возможно, Вы нашли жемчужину. Склонность к риску. Лидеры часто выбирают рискованные виды спорта, любят необычные путешествия, легко переживают отсутствие комфорта.

Расспросите кандидата о его пристрастиях.