Под данным термином скрывается любое правонарушение норм трудовой дисциплины, а также ненадлежащий уровень осуществления своих профессиональных обязанностей. Наказание также может быть как материальным, так и моральным. Все зависит от тяжести проступка и решения руководящих лиц, однако степень наказания должна совпадать с правилами, прописанными в том или ином законодательном документе.
- Штрафные санкции не должны нарушать права, имеющиеся у каждого работника, а по смыслу совпадать с трактовкой закона, в котором имеются и меры защиты сотрудника от чрезмерных или недопустимых мер наказания.
- К нематериальным методам воздействия можно отнести замечание, выговор, строгий выговор, а также увольнение.
- Реферат: дисциплина труда на предприятии
- 4. измерение уровня трудовой дисциплины
- Трудовая дисциплина
- Дисциплина труда
- Для чего нужна и как обеспечивается трудовая дисциплина в организации
- Анализ трудовой дисциплины на предприятии
- Анализ трудовой дисциплины
- Анализ трудовой дисциплины работников на предприятии
- Анализ дисциплины труда на предприятии
- Анализ дисциплины труда
- Анализ дисциплины труда на предприятии курсовая
Реферат: дисциплина труда на предприятии
4. измерение уровня трудовой дисциплины
- замечание
- выговор
- увольнение
Такой перечень является исчерпывающим и не подлежит дополнению правилами внутреннего распорядка или трудовым договором, за исключением определенной категории работников, на которых распространяются положения о дисциплине и уставы. Например, сотрудник правоохранительных органов, подвергшийся дисциплинарному взысканию, может получить предупреждение о неполном служебном соответствии, понижение в классном чине или лишиться нагрудного знака.
Применение мер ответственности к работнику за нарушение трудовой дисциплины должно быть обоснованным и проведено в соответствии с установленными правилами.
Трудовая дисциплина
При этом «Общество» принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих. Основной целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ЗАО «Камилла», является предоставление услуг населению в сфере продаж. Основные цели и задачи формулируются высшим руководством предприятия.
Можно выделить следующие приоритетные для предприятия цели: 1. Занять конкурентоспособное положение на рынке; 2.
Дисциплина труда
Оно требует, чтобы в каждой организации были правила внутреннего распорядка, утвержденные общим собранием колективу.Уровень и состояние трудовой дисциплины зависит от многих факторов:организации труда и производства;системы материального и морального поощрения;уровня механизации, компьютеризации производственных процессоввоспитательной работы;стиля руководства;сознании членов трудового колективу.Дисциплина — это сложное социальное явление, и ее требования объективными, поскольку диктуются развитием производства, так и субъективными, потому выполняются людьми. Типичной ошибкой руководителей является то, что они не осознают этой связи и хотят наладить дисциплину административными методами, а не усовершенствованием организационной и экономической сторон.
Для чего нужна и как обеспечивается трудовая дисциплина в организации
Поощрение является мощным стимулом для повышения эффективности сотрудников, а прозрачность системы премирования позволит избежать субъективности со стороны руководства и недовольства персонала результатами награждения. Особое внимание следует уделить управлению социальными процессами: повышению квалификации и профессионального мастерства работников; улучшению условий их труда; созданию бытовых условий; организации культурного отдыха. Данные методы и приемы играют важную роль в борьбе с текучестью кадров, явно выраженную на предприятии.
Известно, что текучесть кадров наносит большой ущерб предприятию.
Анализ трудовой дисциплины на предприятии
Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам. Материальный интерес тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей. Он является стимулом трудовой деятельности. Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия.
Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины.
Анализ трудовой дисциплины
Че — среднесписочная численность рабочих за период оценивается. V — объем работ, продукции.Информация, характеризующая уровень трудовой дисциплины, анализируется: в отдельных подразделениях (бригадах, участках, отделах, цехах) и организации в целом, и определяется по профессиональным групами.Затем определяется удельный вес нарушителей дисциплины, которая рассчитывается как отношение общего числа нарушителей в отчетный период к среднесписочной численности работников (в%).Информация для расчета КТД есть в приказах по личному составу, в табелях учета рабочего времени, а также в отчетах о выполнении плана по праци.Уровень трудовой дисциплины анализируется и по качественным показателям: виды нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка, характеристика нарушителей (по полу, возрастной категории, образованием, профессией, квалификацией, стажем).
Анализ трудовой дисциплины работников на предприятии
Воспитательную роль могут играть органы самоуправления первичных подразделений на предприятиях. В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда. Среди персонала этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг к другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой.
Создание благоприятной психологической атмосферы на предприятии и в подразделении, уверенность каждого, что его мнением дорожат руководитель и персонал, оборачиваются стремлением работников участвовать в управлении производством, в росте сознательности и дисциплинированности, в повышении самодисциплины.
Анализ дисциплины труда на предприятии
Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач.[8, стр.118] 2.АНАЛИЗ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И МЕТОДЫ ЕЁ УКРЕПЛЕНИЯ НА ЗАО «КАМИЛЛА» И ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2.1.Общая характеристика ЗАО «Камилла» Для исследования дисциплины труда я выбрала предприятие, в котором работала продавцом-консультантом. ЗАО «Камилла» именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено 12 октября 1997 года. Место нахождения Общества: Республика Беларусь, г. Минск, ул.
Притыцкого , 10. Общество является юридическим лицом по законодательству РБ. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Анализ дисциплины труда
Обеспечение трудовой дисциплины труда является обязательным условием кооперации и организации производства. Чтобы совместная деятельность осуществлялась успешно, нужно четко определить место каждого работника в структуре производственного процесса. Именно труд и отношения в коллективе создают микроклимат, влияет на работоспособность и удовлетворение работой. И поэтому важное значение имеет управление дисциплиной. Согласно трудовых правоотношений рабочие обязаны соблюдать дисциплину труда, которая заключается в своевременном и точном выполнении распоряжений руководителей, соблюдении технологической дисциплины, требований охраны и техники безопасности труда. В рамках организации и дисциплины труда руководители предприятия обязаны разрабатывать и внедрять мероприятия, направленные на обеспечение нормальных условий трудового процесса и самим соблюдать трудовое законодательство.
Анализ дисциплины труда на предприятии курсовая
ВВЕДЕНИЕ На каждом предприятии, в организации или учреждении должны существовать определенные правила и нормы поведения. Они помогают поддерживать необходимый порядок на предприятии и обеспечивают высокую эффективность труда персонала. Трудовая дисциплина – необходимое условие всякого коллективного труда независимо от отрасли экономики, организационно-правовой формы организации и социально-экономических отношений общества, в котором он протекает. Без подчинения всех участников трудового процесса определенному распорядку, без соблюдения установленной в организации дисциплины труда, невозможно достижение той цели, для которой организуется совместный трудовой процесс. Целью данной курсовой работы является разработка мер, которые позволят поддерживать на необходимом уровне трудовую дисциплину и ответственность персонала.